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Como saber se você está atingindo seus objetivos de negócio?

Como saber se você está atingindo seus objetivos de negócio?

Você em algum momento começou a empreender. Pode ser que você faça parte do grupo de pessoas que começou a empreender por necessidade ou de repente você sempre sonhou em ter um negócio próprio.

Fato é que quando se começa a empreender, principalmente por necessidade, a última coisa que a gente pensa são nos objetivos do nosso negócio.

Cá entre nós, a gente vem empreender é para pagar os boletos!

Só que aí, alguns de nós, decidimos dar um passo maior ainda dentro do empreendedorismo, indo para o digital! Seja viver do digital, seja ter um braço do seu negócio aqui no online, não importa. O que é fato é que em algum momento caímos na cilada dos ruídos.

São vários ruídos e hoje quero falar daqueles ruídos inocentes, disfarçados de palavras lindas como ikigai, propósito, missão de vida, legado e um monte de blábláblá wiskas sachê e...

Você de repente acha que precisa salvar o mundo!

Acha que não está evoluindo e nem chegando a lugar nenhum! Acha que por não está resolvendo questões mundiais não faz ‘nada de importante’.

E aí, como resolver isso?

Quero compartilhar o que funcionou por aqui:

 

Tenha claro os seus porquês

  • Porque você criou um negócio?
  • Porque você mantém esse negócio?
  • Porque você quer continuar com o seu negócio?

E se nesse momento é apenas pagar os boletos, tá tudo bem. Na real, trabalho não precisa de um porquê filosófico.

Tenha um objetivo

Parece óbvio e é. É o famoso óbvio que precisa ser dito. E aqui é entender: qual o seu principal objetivo com o seu negócio!

E dividir: para o ano, semestre, trimestre, meses, semanas, dias...

Quanto mais claro e específico forem os seus objetivos, melhor para você.

Defina métricas:

Tecla SAP: medidas / indicadores de desempenho!

Quais são as métricas do seu negócio? É crescimento financeiro? É ter mais clientes, se sim, quantos? É deixar de ser EUquipe para liderar uma equipe? Quais as suas métricas?

Dica da Camilla: cuidado com as métricas da vaidade! (aquelas que o tio zuck muda todo dia)

Quem pode te ajudar a chegar lá?

Rede de apoio é fundamental e aqui é uma rede de apoio. E podemos ir além: quem mais pode fazer parte da sua rede?

Seriam clientes? Parceiros? Fornecedores? Amigos?

O que (ou quem) pode te impedir de chegar lá?

Porque né, bucha é o que mais aparece nessa vida! E o pior é que vem de dois lados:

  • Fatores externos -> São as crises, conjunturas (político, econômica, social, cultural), a concorrência, o tal do terreno alugado e burocracias (ranço dessas últimas viu).
  • Fatores internos -> A boa notícia aqui é que podemos controlar essa parte, são os limites de recursos, tempo, investimentos e o pior, as vezes é você mesmo viu!

E o que você pode fazer diante os obstáculos?

Direto ao ponto: um plano de ação. Mas ele precisa ser bom!

Um bom plano de ação é aquele que:

  • Respeita suas necessidades e realidade!
  • Leva em consideração suas particularidades
  • É focado nos seus objetivos

E para fechar: avaliar!

Crie rotinas de avaliação de acordo com seus objetivos, eu aqui tenho rotinas de avaliações mensais, trimestrais, semestrais e anual.

Porém... toda semana eu avalio as coisas (e mudo uma penca delas).

Identifico as ações que me aproximaram do que quero x me afastaram do que quero x que era a mesma coisa que nada!

E independente do resultado, comemore, sabemos bem aqui que a jornada empreendedora não é fácil. Só que você teve a coragem de fazer o que poucos fazem. Coragem de: fazer o que precisa ser feito, custe o que custar!

E poucos saem da zona de conforto para isso.

www.camillawinter.com.br 

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